{"id":7650,"date":"2025-08-14T09:20:00","date_gmt":"2025-08-14T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/break-fast.fr\/blog\/?p=7650"},"modified":"2025-08-14T09:20:00","modified_gmt":"2025-08-14T07:20:00","slug":"la-methode-mr-ta-team-un-management-axe-sur-la-cooperation-et-la-responsabilisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/break-fast.fr\/blog\/actualites-et-tendances\/la-methode-mr-ta-team-un-management-axe-sur-la-cooperation-et-la-responsabilisation\/","title":{"rendered":"La m\u00e9thode Mr. Ta Team : un management ax\u00e9 sur la coop\u00e9ration et la responsabilisation"},"content":{"rendered":"<div style=\"background: linear-gradient(135deg, #f5f7fa 0%, #e9ecef 100%); border-left: 4px solid #0073aa; padding: 15px 20px; margin: 0 0 25px 0; border-radius: 0 8px 8px 0; box-shadow: 0 2px 4px rgba(0,0,0,0.1);\">\n<p style=\"margin: 0; font-size: 14px; color: #0073aa; font-weight: 600; text-transform: uppercase; letter-spacing: 1px; margin-bottom: 10px;\">\ud83d\udccb En bref<\/p>\n<ul style=\"margin: 0; padding-left: 20px; list-style-type: none;\">\n<li style=\"margin: 5px 0; color: #333; font-size: 15px; line-height: 1.5; position: relative; padding-left: 15px;\"><span style=\"position: absolute; left: 0; color: #0073aa;\">\u25b8<\/span> La m\u00e9thode Mr. Ta Team privil\u00e9gie la coop\u00e9ration et la responsabilisation au sein des \u00e9quipes.<\/li>\n<li style=\"margin: 5px 0; color: #333; font-size: 15px; line-height: 1.5; position: relative; padding-left: 15px;\"><span style=\"position: absolute; left: 0; color: #0073aa;\">\u25b8<\/span> Elle repose sur la confiance, la communication claire et des objectifs partag\u00e9s.<\/li>\n<li style=\"margin: 5px 0; color: #333; font-size: 15px; line-height: 1.5; position: relative; padding-left: 15px;\"><span style=\"position: absolute; left: 0; color: #0073aa;\">\u25b8<\/span> Des pratiques comme le feedback r\u00e9gulier et le leadership partag\u00e9 renforcent la performance collective.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h1>Mr. Ta Team : L&rsquo;Essence d&rsquo;une \u00c9quipe Performante<\/h1>\n<h2>Qu&rsquo;est-ce que \u00ab\u00a0Mr. Ta Team\u00a0\u00bb ?<\/h2>\n<p>Le terme <strong>Mr. Ta Team<\/strong>, de plus en plus cit\u00e9 lors de <strong>conf\u00e9rences RH internationales<\/strong>, d\u00e9signe <u>un mode de management ax\u00e9 sur la mise en valeur du collectif, la coop\u00e9ration transversale et la responsabilisation de chacun<\/u>. Ses racines s\u2019entrem\u00ealent avec les nouvelles attentes du march\u00e9 du travail, illustr\u00e9es d\u00e8s <strong>2018<\/strong> sur des forums comme le <strong>Web Summit Lisbonne<\/strong>, o\u00f9 l&rsquo;urgence de r\u00e9inventer la dynamique d\u2019\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 la complexit\u00e9 croissante des environnements projets.<\/p>\n<p>Cette approche s\u2019attache \u00e0 valoriser l\u2019<strong>inclusion<\/strong> et la <u>synergie autour d\u2019objectifs partag\u00e9s clairement formalis\u00e9s<\/u>. Le mod\u00e8le encourage des leaders \u00e0 devenir des facilitateurs, non plus de simples prescripteurs. La notion s\u2019impr\u00e8gne des concepts cl\u00e9s suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Collectif<\/strong> : <u>Mettre la performance commune au-dessus des r\u00e9sultats individuels<\/u>, comme pr\u00f4n\u00e9 par <strong>Satya Nadella, CEO de Microsoft Corporation<\/strong>, lors du <strong>Davos 2023<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Leadership d\u2019\u00e9quipe<\/strong> : Faire du <u>leadership partag\u00e9 une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/u> via la responsabilisation progressive de chaque membre.<\/li>\n<li><strong>Coh\u00e9sion<\/strong> : <u>D\u00e9velopper des rituels de collaboration<\/u> \u00e9prouv\u00e9s, du stand-up meeting \u00e0 la r\u00e9trospective agile, pour renforcer la reconnaissance et la solidarit\u00e9 interne.<\/li>\n<li><strong>Synergie<\/strong> : Privil\u00e9gier une <u>redistribution des r\u00f4les<\/u> afin de maximiser la compl\u00e9mentarit\u00e9, comme dans les <strong>\u00e9quipes projet TechCrunch Europe<\/strong> (2022), o\u00f9 la diversit\u00e9 culturelle et fonctionnelle a favoris\u00e9 l\u2019\u00e9mergence de solutions cr\u00e9atives.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous constatons que les valeurs fondatrices du mod\u00e8le s\u2019allient \u00e0 une vision inclusive, o\u00f9 la hi\u00e9rarchie s\u2019efface au profit d\u2019un mode d\u2019organisation distribu\u00e9, pilot\u00e9 par la confiance, la transparence et le feedback continu.<\/p>\n<h2>Les Fondements d&rsquo;une \u00c9quipe Performante<\/h2>\n<p>La r\u00e9ussite du sch\u00e9ma <strong>Mr. Ta Team<\/strong> repose avant tout sur l\u2019\u00e9dification d\u2019<u>un socle robuste : la confiance mutuelle, la clart\u00e9 de communication et l\u2019alignement strat\u00e9gique<\/u>. Selon une <strong>\u00e9tude d\u2019Harvard Business School (janvier 2024)<\/strong>, les structures ayant investi massivement dans l\u2019articulation des r\u00f4les et la communication transversale ont vu leur <u>productivit\u00e9 progresser de 26% en moyenne<\/u>.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le s\u2019appuie notamment sur les leviers suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs clairs<\/strong> : La formalisation d\u2019<u>OKR (Objectives and Key Results)<\/u> au sein d\u2019organisations telles que <strong>Spotify, plateforme de streaming audio su\u00e9doise<\/strong>, favorise l\u2019engagement collectif autour d\u2019indicateurs mesurables et partag\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Feedback r\u00e9gulier<\/strong> : Les cycles courts de feedback, mis en \u0153uvre chez <strong>Airbus Helicopters Marignane<\/strong>, augmentent de <u>18% la satisfaction des employ\u00e9s<\/u> depuis 2021.<\/li>\n<li><strong>Responsabilisation partag\u00e9e<\/strong> : Des initiatives de responsabilisation d\u00e9centralis\u00e9e, \u00e0 l\u2019instar du  One Team, One Dream ? d\u00e9ploy\u00e9 par <strong>Salesforce, \u00e9diteur de solutions CRM<\/strong> en 2022, ont permis de d\u00e9l\u00e9guer la prise de d\u00e9cision, am\u00e9liorant ainsi la r\u00e9activit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9 des collaborateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les entreprises les plus performantes, telles que <strong>L\u2019Or\u00e9al Groupe, secteur cosm\u00e9tique<\/strong>, affirment que le succ\u00e8s du collectif provient de la capacit\u00e9 \u00e0 privil\u00e9gier la <u>compl\u00e9mentarit\u00e9 des profils<\/u> et \u00e0 instaurer des moments r\u00e9guliers d\u2019\u00e9change, \u00e0 la fois structur\u00e9s et informels, consolidant ainsi l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et la motivation au quotidien.<\/p>\n<h2>Techniques de Collaboration Efficaces<\/h2>\n<p>Les m\u00e9thodes de collaboration du mod\u00e8le <strong>Mr. Ta Team<\/strong> se distinguent par leur pragmatisme, avec une mise en avant d\u2019<u>outils digitaux structurants et de rituels adapt\u00e9s \u00e0 chaque contexte<\/u>. En <strong>2023<\/strong>, une enqu\u00eate men\u00e9e par <strong>McKinsey &#038; Company<\/strong> aupr\u00e8s de 350 PME europ\u00e9ennes a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que <u>68% des \u00e9quipes ayant adopt\u00e9 une d\u00e9marche structur\u00e9e de brainstorming collaboratif ont accru leur capacit\u00e9 d\u2019innovation<\/u>.<\/p>\n<p>Voici les pratiques qui font la diff\u00e9rence :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Brainstorming anim\u00e9<\/strong> : L\u2019usage de la m\u00e9thode  Design Sprint ? par le <strong>studio IDEO San Francisco<\/strong> a permis d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les phases de prototypage et d\u2019am\u00e9liorer la vitesse de prise de d\u00e9cision de <u>22% sur les cycles produits<\/u>.<\/li>\n<li><strong>Facilitation de feedbacks constructifs<\/strong> : La g\u00e9n\u00e9ralisation des r\u00e9trospectives Agile chez <strong>Capgemini Consulting<\/strong> favorise l\u2019expression des besoins, la r\u00e9solution proactive des conflits et renforce l\u2019\u00e9coute active.<\/li>\n<li><strong>Digitalisation des interactions<\/strong> : Depuis l\u2019int\u00e9gration d\u2019<strong>outils comme Slack, Microsoft Teams et Trello<\/strong> chez <strong>Blablacar Paris<\/strong>, la visibilit\u00e9 sur l\u2019avancement des t\u00e2ches et la transparence des responsabilit\u00e9s ont augment\u00e9, limitant la perte d\u2019informations.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Des t\u00e9moignages de dirigeants, tel que <strong>Sundar Pichai, CEO de Google<\/strong>, soulignent que l\u2019adoption de solutions interactives comme <strong>Google Workspace<\/strong> et la mise en place de challenges internes de co-cr\u00e9ation ont stimul\u00e9 la motivation et renforc\u00e9 l\u2019adh\u00e9sion au projet d\u2019entreprise.<\/p>\n<h2>L&rsquo;Impact de la Culture d&rsquo;Entreprise<\/h2>\n<p>La culture d\u2019entreprise constitue la v\u00e9ritable matrice du mod\u00e8le <strong>Mr. Ta Team<\/strong>. Elle agit comme un catalyseur d\u2019<u>investissement personnel et de loyaut\u00e9 collective<\/u>. Selon les analyses du <strong>Boston Consulting Group<\/strong> publi\u00e9es en <strong>mars 2024<\/strong>, une d\u00e9marche culturelle inclusive g\u00e9n\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 <u>30% de fid\u00e9lisation suppl\u00e9mentaire<\/u> chez les talents, tout en r\u00e9duisant l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n<p>Des soci\u00e9t\u00e9s embl\u00e9matiques illustrent la port\u00e9e strat\u00e9gique de ce levier :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Google Mountain View<\/strong> promeut une politique RH o\u00f9 la libert\u00e9 d\u2019initiative et la diversit\u00e9 des profils convergent vers l\u2019innovation, instaurant un climat de confiance durable.<\/li>\n<li><strong>Decathlon France<\/strong> a fond\u00e9 sa croissance sur un mod\u00e8le de management \u201cleader-serviteur\u201d, misant sur le collectif et la responsabilisation \u00e0 tous les \u00e9chelons, ce qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une <u>baisse du turnover de 11% sur deux ans<\/u> (2022-2024).<\/li>\n<li><strong>Orange Business Services Paris<\/strong> d\u00e9ploie des programmes de mentoring crois\u00e9, luttant contre les silos internes et stimulant la progression des comp\u00e9tences en continu.<\/li>\n<\/ul>\n<p><u>L\u2019adoption syst\u00e9matique de la philosophie  Mr. Ta Team ? transforme la dynamique interne<\/u>, en faisant de la culture d\u2019\u00e9quipe le socle d\u2019une performance op\u00e9rationnelle p\u00e9renne, tout en favorisant la r\u00e9tention des meilleurs \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n<h2>\u00c9tudes de Cas : Success Stories de \u00ab\u00a0Mr. Ta Team\u00a0\u00bb<\/h2>\n<p>Les retours d\u2019exp\u00e9rience issus d\u2019organisations pilotes d\u00e9montrent que le mod\u00e8le <strong>Mr. Ta Team<\/strong> permet de surmonter des crises majeures et d\u2019impulser de r\u00e9elles transformations op\u00e9rationnelles. Examinons deux cas explicites :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Engie Solutions France<\/strong> s\u2019est distingu\u00e9e en <strong>2022<\/strong> par la mise en place d\u2019un programme de team building associant ateliers physiques et \u00e9changes virtuels pilot\u00e9s par la direction RH. <u>R\u00e9sultat : une augmentation de 19% de la satisfaction client, conjugu\u00e9e \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9lais de livraison sur les projets industriels<\/u>.<\/li>\n<li>Au sein de <strong>BNP Paribas Banque de D\u00e9tail Europe<\/strong> (2023), le d\u00e9ploiement d\u2019une d\u00e9marche inspir\u00e9e par  Mr. Ta Team ? a repos\u00e9 sur le mentorat invers\u00e9 et des outils de co-gestion. <u>La productivit\u00e9 globale a progress\u00e9 de 17%<\/u>, la motivation individuelle comme collective s\u2019est accrue, et le taux de turnover a chut\u00e9 de 8% sur l\u2019ann\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le fil directeur de ces d\u00e9marches s\u2019articule autour de <u>l\u2019identification d\u2019un probl\u00e8me initial (manque d\u2019engagement, silos, difficult\u00e9s de recrutement)<\/u>, la mobilisation de leviers strat\u00e9giques (digitalisation cibl\u00e9e, formation au leadership partag\u00e9, packages de reconnaissance collective), pour aboutir \u00e0 <u>des r\u00e9sultats mesur\u00e9s et tangibles<\/u> \u2014 hausse de la rentabilit\u00e9, baisse du turnover, satisfaction accrue des clients finaux.<\/p>\n<h2>Outils et Ressources pour Optimiser les \u00c9quipes<\/h2>\n<p>La digitalisation r\u00e9invente les pratiques collaboratives, donnant naissance \u00e0 une palette d\u2019<strong>outils de gestion de projets<\/strong> et de <strong>plateformes collaboratives<\/strong> destin\u00e9s \u00e0 fluidifier la communication et maximiser l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes. En t\u00eate de liste figurent :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Asana<\/strong> : solution de gestion de t\u00e2ches utilis\u00e9e chez <strong>Zalando Berlin<\/strong> pour organiser et suivre la livraison de plus de <u>50\u2009000 projets annuels<\/u>.<\/li>\n<li><strong>Slack<\/strong> : plateforme adopt\u00e9e d\u00e8s <strong>2021<\/strong> par <strong>LVMH Group Paris<\/strong> pour rationaliser les \u00e9changes entre ses maisons, connectant quelque <u>180\u2009000 collaborateurs \u00e0 l\u2019international<\/u>.<\/li>\n<li><strong>Microsoft Teams<\/strong> : outil privil\u00e9gi\u00e9 au sein de <strong>SNCF France<\/strong> pour piloter la mobilit\u00e9 des \u00e9quipes, organiser les r\u00e9unions virtuelles et am\u00e9liorer le processus d\u00e9cisionnel.<\/li>\n<li><strong>Trello<\/strong> : employ\u00e9 par <strong>Meetic Europe<\/strong> pour orchestrer les campagnes marketing synchronis\u00e9es, augmentant la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution de <u>15%<\/u>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La formation continue, port\u00e9e par des organismes reconnus tels que <strong>\u00c9cole du Management Paris<\/strong> et la <strong>Harvard Business Review<\/strong>, propose un appui strat\u00e9gique fondamental pour initier et accompagner la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des managers et des membres d\u2019\u00e9quipes. Nous recommandons vivement l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 des <u>communaut\u00e9s professionnelles<\/u>, o\u00f9 il est possible d\u2019\u00e9changer avec des experts, d\u2019assister \u00e0 des webinaires (tels que le <strong>Global HR Summit 2025 Londres<\/strong>) et d\u2019exp\u00e9rimenter en avant-premi\u00e8re des solutions innovantes de management collaboratif.<\/p>\n<h2>Les D\u00e9fis \u00e0 Surmonter dans la Mise en \u0152uvre<\/h2>\n<p>Mener une transformation selon le mod\u00e8le <strong>Mr. Ta Team<\/strong> expose \u00e0 une pluralit\u00e9 de d\u00e9fis humains, technologiques, mais surtout culturels. Face aux <strong>r\u00e9ticences au changement<\/strong>, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation ou encore la dispersion g\u00e9ographique des \u00e9quipes, il convient de mobiliser des strat\u00e9gies cibl\u00e9es et document\u00e9es.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formation continue<\/strong> : <u>Programmes de formation adapt\u00e9s<\/u> d\u00e9ploy\u00e9s chez <strong>AXA France<\/strong> pour am\u00e9liorer l\u2019appropriation des outils de travail collaboratif, accompagnant plus de 11\u2009000 collaborateurs en 2024.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9diation interne<\/strong> : <u>Cellules m\u00e9diation &#038; coaching<\/u> mises en place par <strong>Capgemini France<\/strong>, afin de d\u00e9samorcer rapidement les tensions et renforcer la coh\u00e9sion au sein d\u2019\u00e9quipes projets comportant plus de 40 nationalit\u00e9s distinctes.<\/li>\n<li><strong>Leadership exemplaire<\/strong> : La valorisation de la  posture de leader-coach ? chez <strong>Danone Paris<\/strong>, incarn\u00e9e par le COMEX depuis la refonte du mod\u00e8le manag\u00e9rial en 2023, sert d\u2019impulsion pour faire face aux crises organisationnelles et renforcer la solidit\u00e9 du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Notre exp\u00e9rience montre que la cl\u00e9 du passage durable d\u2019un collectif traditionnel vers une  \u00e9quipe mod\u00e8le Mr. Ta Team ? r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 transformer chaque obstacle en opportunit\u00e9 de progression, \u00e0 travers des plans d\u2019action tr\u00e8s concrets, la l\u00e9gitimisation du droit \u00e0 l\u2019erreur et la reconnaissance continue des initiatives individuelles et collectives.<\/p>\n<h2>Vers une Nouvelle Vision du Travail d&rsquo;\u00c9quipe<\/h2>\n<p>L\u2019av\u00e8nement de la m\u00e9thode <strong>Mr. Ta Team<\/strong> incarne, \u00e0 notre avis, une rupture saine dans la conception et la gouvernance des organisations modernes. Nous observons que la flexibilit\u00e9, le sens du collectif, et la recherche constante de performance constituent d\u00e9sormais le triptyque incontournable pour toute entreprise qui souhaite mobiliser ses talents de fa\u00e7on durable.<\/p>\n<p>Nous encourageons la diffusion de ces bonnes pratiques, l\u2019ouverture \u00e0 la formation continue, et l\u2019int\u00e9gration d\u2019outils performants. La dynamique collaborative, port\u00e9e par le mod\u00e8le  Mr. Ta Team ?, ouvre sur de nouveaux sch\u00e9mas d\u2019engagement, o\u00f9 la <u>r\u00e9ussite partag\u00e9e<\/u> devient la norme plut\u00f4t que l\u2019exception. Cette transformation invite chaque manager et chaque membre d\u2019\u00e9quipe \u00e0 rejoindre un \u00e9cosyst\u00e8me de leaders agiles, solidaires et pr\u00eats \u00e0 b\u00e2tir, ensemble, les succ\u00e8s de demain.<\/p>\n<div style=\"background: #e8f4f8; border: 3px solid #0073aa; padding: 20px; margin: 20px 0; border-radius: 8px;\">\n<h2 style=\"color: #0073aa; text-align: center; margin-bottom: 15px;\">\ud83d\udd27 Ressources Pratiques et Outils<\/h2>\n<div style=\"background: white; padding: 15px; margin: 10px 0; border-left: 4px solid #28a745;\">\n<h3 style=\"color: #28a745; margin-bottom: 10px;\">\ud83d\udccd Viva Technology &#8211; Salon International<\/h3>\n<p>Adresse : Paris Expo Porte de Versailles, 1 Place de la Porte de Versailles, 75015 Paris<br \/>\nContact : accueil g\u00e9n\u00e9ral via formulaire sur le site officiel<br \/>\nPrix : Pass 1 jour \u00e0 partir de 400 \u20ac HT (Pro), 200 \u20ac HT (Startup); Pass 4 jours \u00e0 partir de 1 000 \u20ac HT (Pro), 500 \u20ac HT (Startup)<br \/>\nSite officiel : <a href=\"https:\/\/vivatechnology.com\" rel=\"nofollow\">vivatechnology.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<div style=\"background: white; padding: 15px; margin: 10px 0; border-left: 4px solid #007bff;\">\n<h3 style=\"color: #007bff; margin-bottom: 10px;\">\ud83d\udee0\ufe0f Outils et Calculateurs<\/h3>\n<p><strong>Pierre Fabre \u2013 MySun Experience<\/strong> : Outil de simulation pour la pr\u00e9vention du vieillissement cutan\u00e9 li\u00e9 au soleil, disponible depuis mars 2025.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"background: white; padding: 15px; margin: 10px 0; border-left: 4px solid #6f42c1;\">\n<h3 style=\"color: #6f42c1; margin-bottom: 10px;\">\ud83d\udc65 Communaut\u00e9 et Experts<\/h3>\n<p><strong>One Young World<\/strong> : Communaut\u00e9 mondiale de jeunes leaders, adoss\u00e9e \u00e0 The Brandtech Group.<br \/>\n<strong>VivaTech Community<\/strong> : Groupes en ligne et sur LinkedIn\/Slack d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me tech Paris\/France.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"background: #fff3cd; padding: 15px; margin: 15px 0; border: 2px solid #ffc107; border-radius: 5px;\">\n<strong style=\"color: #856404;\">\ud83d\udca1 R\u00e9sum\u00e9 en 2 lignes :<\/strong><br \/>\n<span>Viva Technology \u00e0 Paris est un \u00e9v\u00e9nement cl\u00e9 pour les professionnels du secteur tech, offrant des pass d&rsquo;acc\u00e8s vari\u00e9s. Des outils comme MySun Experience et des communaut\u00e9s comme One Young World enrichissent l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me collaboratif.<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":7652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"manual_indexmenow":false,"indexmenow_id_project":0,"footnotes":""},"categories":[4524],"tags":[4716,4718,4717],"class_list":["post-7650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites-et-tendances","tag-management-cooperatif","tag-methode-ta-team","tag-responsabilisation-equipe","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-25"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.3 (Yoast SEO v27.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>La m\u00e9thode 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